在竞争激烈的饮料市场中，品牌体验与情感连接成为营销的核心驱动力。百事可乐作为全球知名的饮料品牌，近年来积极布局线下体验店，并推出了以“酷多拉”（Cool-Dora）为核心的创意IP营销策略，成功将品牌形象与年轻文化深度融合，开启了一场沉浸式的消费新体验。
一、酷多拉IP的诞生：从概念到文化符号
“酷多拉”这一IP名称源于“酷”（Cool）与“多拉”（Dora，象征探索与活力），体现了百事可乐年轻、潮流、敢于创新的品牌精神。该IP被设计为一个虚拟形象——一个充满科技感、热爱音乐与街舞的卡通角色，常出现在百事可乐体验店的互动装置、限定产品和数字内容中。通过酷多拉的叙事，百事可乐不再仅仅是饮料，而是化身为一种生活方式，吸引着Z世代消费者。
二、体验店中的IP沉浸式营销
百事可乐体验店以“酷多拉”为主题，打造了多维度的互动场景。例如，店内设有“酷多拉音乐站”，消费者可通过AR技术与虚拟形象共舞，并分享至社交媒体；还有“酷多拉创意工坊”，提供个性化瓶身定制服务，让消费者设计属于自己的酷多拉主题包装。这些体验不仅增强了趣味性，还促进了用户生成内容（UGC）的传播，形成口碑效应。
三、跨界联动与数字化延伸
酷多拉IP的营销策略注重跨界合作。百事可乐与潮流品牌、音乐节及电竞赛事联动，推出联名产品，如酷多拉主题服装、耳机等，拓展IP的商业边界。通过短视频平台和虚拟社交游戏（如元宇宙空间），酷多拉以数字分身形式与粉丝互动，持续保持热度。这种线上线下融合的模式，让IP影响力突破物理限制，覆盖更广泛的受众。
四、效果与启示
酷多拉IP营销显著提升了百事可乐的品牌黏性与年轻市场份额。数据显示，体验店客流量同比增长30%，社交媒体相关话题曝光量超千万次。这一成功案例表明，在IP经济时代，品牌需通过情感化、故事化的内容，构建独特的文化标识，才能赢得消费者的长期青睐。百事可乐或可进一步深化酷多拉IP的叙事，探索可持续发展等社会议题，赋予品牌更深层的价值内涵。
酷多拉不仅是一个创意IP，更是百事可乐营销转型的缩影。它以体验为桥梁，以科技为工具，重新定义了品牌与消费者的对话方式，为行业提供了可借鉴的范本。
